中考模擬卷被“餓了麽”廣告植入
劉濤可能沒仔細研究,中考明星們在資本市場上高額套現的新聞背後,其實都有嚴苛的對賭協議。
為什麽呢?因為這些專業的年輕媒體人,模擬用他們對於紙媒傳播多年學習和研究出的技巧和文風,模擬去做新媒體,是高認知殺入了低認知領域,很容易就能打開局麵。卷被知識分子的無用之學已經被證明有用了。
從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」關於內容創業,餓麽廣這個話題很多人談過了,餓麽廣但都不在點上,今天文章寫爽了,舍予兄呢,就冒著冒天下大不韙,泄露一點天機,請各位接好我下麵這份燒腦燒出腦花味的的認知。所以知識分子這個群體,告植你讓他們立德立言可以,告植你讓他們立身立業,完全做不到,原因就是,他們的知識與技能,在老百姓看來,是無用之學,僅此而已。比如你說鑽木取火這種事,中考明明是哪個山洞裏,中考猿人偶然發現的,後來說起來,偏偏要造一個名字,叫燧人氏,這名字一聽就很扯淡嘛,但好像所有的知識,隻要不是跟著一個“人”學來的,這個知識就無意義,你問舍予兄為什麽會這樣,答:我也不知道為什麽。得到目前做的就是這件事,模擬內容服務者手上的技術是有用的財富,模擬但是大家請理解,這是我死磕自個刻意練習才得到的,所以尊重勞動,就是正義,不然分享的人都餓死了,目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹,未來是個小風口。卷被這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。
餓麽廣我們在上麵談了知識分子過去不能創業的三大曆史枷鎖。最後說一句,告植其實所有做內容產品的人,告植都是在看前人,不管你內心願意不願意承認,因為前麵有個胖子,他居然敢把螃蟹第一個吃了,而且居然,還笑嘻嘻地吃成了,所以上路吧,已經沒什麽可怕的了。Workday的核心客戶有800多家,中考但是這800多家的體量都是非常大,付費量也是很大。
Q:模擬目前來看,模擬SaaS企業還是很難去服務超大客戶,至多可以服務1000人左右的公司,這是因為SaaS企業自身產品不足還是大客戶對定製化要求高所致?A:我覺得在服務這塊遇到一些問題,比如說我們目前的很多SaaS企業,隻能服務一千人左右的公司,這是表現出來的現狀惹不起,卷被還躲不起嘛!同時為了不至於一家投資機構獨大,創始人團隊決定同時引入4家股東,保證創始團隊對公司的絕對控製權。但是據T君講述,餓麽廣一年前他們公司完全是另外一番光景,餓麽廣今天回頭看,想起一些有趣的人和事,分享出來,除了慰藉自己外,也希望後來的創業朋友讀了有所感悟。”2、告植A輪融資大開眼界T君的A輪融資是在中關村大街開業前夕。
經過B哥們兩個多月的私下運作,說是他們老板願意投資,起初也是想控股,再聽說了他們C公司的談判過程後,遂放棄了控股的打算,改為戰略入股,也算是支持了T君他們的夢想。這尼瑪哪像一次融資,分明像一次民間借貸,B君就好似那中間人,好在他們都不算壞。
……不過,山重水複疑無路,柳暗花明又一村。一家上市公司(C公司)和三家VC最後拿到了全部投資份額。遠遠的看見一男一女跟他揮手,男的40多歲,女的很年輕一身OL裝扮,看上去倆人都很幹練。那段時間,T君他們幾個真是求爺爺告奶奶,就是沒有VC說要投他們。
最誇張的一周,我們連續接待了6家投資機構。那男的講道,T君公司之前的財務不算特別幹淨,如果這次能夠順利合作入股,他們可以請財務何律師團隊把這些問題徹底抹掉,永絕後患。仗著和幾個客戶的關係好,T君就不斷的去騷擾他們,希望他們能夠給公司做個估值,服務了這好幾年,技術和人品都是毋庸置疑的。1、融資專門找大師算過天使輪依舊艱難T君公司其實已經有7年左右曆史,早期小團隊基本維持在10個人。
麵對搶手項目,對方男VC開門見山,表示自己公司作過簡單的盡調,目前如果能拿到他們A輪融資額的60%即可,後續的盡調就不在進行了,即便財務上有點瑕疵,他們也不在計較,讓以前的事情就這麽過去了。T君當時差點沒把咖啡噴出來,自己公司似乎從來沒有這種事情發生,財務都是自己和兩個合夥人親自把關,從沒發生過此類事情,對方也太能蒙人了。
這中間有個小插曲,其中一家投資機構,當時盡調的比較早,希望把A輪融資額全部吃掉,並且簽署排他協議,理由是這家VC願意給出更高的估值。相同的資本,這家VC願意拿到更低的占股份額,T君心動了,但是考慮到家裏還有兩個合夥人,就提出回來當麵溝通一下。
整個過程沒有盡調,那個老板全憑B哥們的傳話,隻是在最後入股的時候,和T君見了一次,簽了協議後匆忙吃了頓飯,就離席了。摘要:他的A輪融資是在中關村大街開業前夕,“說出來很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,找我們盡調的VC和PE快把大門擠破了。我勒個去,私募君讀書少,T君好歹也是計算機研究生畢業,竟然相信牛鬼蛇神。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。看對方這麽心急霸道,T君當時沒敢先吭聲,喝了一口咖啡,示意對方繼續講。看著別人的公司一個個的拿到大筆資金,公司擴張,收入翻了不知道多少倍,幾個人心裏癢癢的。
自己的老客戶C公司也跑來,說一定要入股,算一份。500萬,占股20%,派遣B哥們進入董事會。
“那哪像一家專業的投資機構,簡直就是銅鑼灣的古惑仔談判嘛”。那女的一口一個T哥的叫,希望在原先15%的份額上,盡可能的增加投資份額,畢竟自己還是非常支持T哥的公司,並且不派駐董事,可以把投票權委托給創始人團隊。
T君身正不怕影子斜,委婉拒絕了他們的無理要求,並且想取消之前口頭約定的15%份額。據T君講,最年一年左右,公司發展一般,而且一個創始人移民了,T君和另外一名合夥人收購了他的股份。
那男VC見談判要破裂,借故公司還有事情,就獨自離開了,留下了女助理,希望能偶軟磨硬泡,拿到些份額。那女的竟然還用腳踢T君的褲腿,T君覺的氛圍不退,就借故累了想直接離開。A公司的朋友回應稱,公司目前的戰略投資部負責人跟自己鬧別扭,不好去張口,讓T君到別的地方再看看;B哥們回答的比較幹脆,自己公司也不大,投資他們這樣的小團隊需要老板直接拍板,先等等慢慢搞定;C公司是上市公司,公司並購部的負責人看過他們的案子,又是長期供應商,答應認真考慮…最後的結果是,希望全資收購他們。沒想到女的如此OPEN,開口告訴他,自己在酒店有房間,可以陪T君先到房間休息一下,洗個澡…(此處省略20來字)“我真TM大開眼界,向來都是創業的缺錢,追著投資機構,這次竟然有反轉,老子這個公司也算開的值”,T君興奮之餘伴隨著氣憤,“不就是入股搶項目,至於陪睡嗎,好好的年輕姑娘,幹什麽不好!這種機構我要是同意他們進來,將來還不給我連窩端了。
除去七八個員工的固定薪水支出,每年春節再拿出來20萬給員工分紅,再刨去一些零碎的支出,3個創始人每年倒也過的滋潤。“自己的BP做的挺棒的,還專門到雍和宮求過簽,說是雖然過程曲折,但是一定有前景。
“說出來可能很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,來找我們盡調的VC和PE都快把我們大門擠破了,最誇張的一周,連續接待了6家投資機構。其實當時,T君晚上還在約了另外一家投資機構。
我們今天分享一個朋友T君的創業小插曲,他們公司已經完成A+輪融資,目前正籌備B輪。2017年,B輪雖然不算很難,但是他說公司的增長速度明顯不如前些年,而且公司自己研發產品迭代有些滯緩,同時受韓國部署薩德的影響,平台上的韓國產品全部下架,墊付的大筆資金還不知道什麽時候能夠回款。
”T君回來就跟兩個合夥人商量,直接把這家機構除了名,並且以後如果來拜訪,隨便打發走就是了。7點鍾,T君準時出現的酒店大堂。後來,T君公司還接受了B公司的A+輪投資。“借款500萬,用20%的股權做抵押,哈哈哈”,T君苦笑著說,“不過,好歹也算是有人投資了。
抱著幾個哥們公司大腿,一年收入近300萬。有B公司入股的天使輪背書,又趕上國家政策的鼓勵,T君公司那一年順風順水。
T君不幹,買了雖然能拿到不少現金,但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了,再說價格也不算很高,事情就不了了之了。T君他們也開始做BP,不斷地往各大VC機構公開的郵箱裏扔,就這麽過了大半年除了少數幾個約見的,其餘大多是肉包子打狗——有去無回
企業商城、會員商城、在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展,未來這類平台係統,都將蘊藏巨量的市場潛能。企業級服務產品,最核心的競爭力,是效率和流程。
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